熊貓體育9月5日，坪北經理部員工食堂一角的貨架上，堆放著剛剛取回的一百多件快遞，員工們忙碌翻找的場景，定格成一張張快樂滿足的笑臉。

　　“我們這里最近的快遞點在山下，十多公里的車程，以前員工自己去取很不方便，跑來跑去還增加了交通安全風險，這個事兒員工經常吐槽。”負責下山裝運快遞的員工張新軍介紹，經理部黨委得知情況后，專門安排車輛每周兩次統一領取集中發放，解決了大伙網購的后顧之憂。過去員工口中的“槽點”，成為如今的“贊點”。

　　一個快遞到達不了的地方，黨組織的溫暖可以照亮。今年以來，坪北經理部黨委牢固樹立“面向基層、服務群眾”的鮮明導向，用心用力用情為員工群眾解決急難愁盼，努力營造心平氣順勁足的干事創業氛圍。截至8月底，坪北油區原油產量保持踏線運行。

　　雖然廠直管班組模式已經運行兩個多月了，鄭澤旭對起初的“劇烈震蕩”依然記憶猶新。

　　“有的員工整宿睡不著覺，半夜還給我們打電話倒苦水。”通過公開競聘，從過去的機關管理人員變身為巡檢二班班長的鄭澤旭坦言，新舊模式交替的過渡期，不適應是所有人的共同感受。

　　“轉崗員工多，光是我們管理的區域，就有20多名員工來自車輛駕駛、物資供應等崗位，五十多歲需要重新上崗，壓力之大可想而知。”維修一班班長張建國介紹，即便是干了一輩子采油的老員工，也面臨著管理迭代升級帶來的新挑戰。

　　目前坪北油區工作時間最長的老員工劉正國證實了這一說法，在他看來，廠直管班組模式是一次深刻變革，“很多傳統工作方式都要變，首先是觀念要轉變。”

　　深化改革是推進企業高質量發展的必由之路，改革的關鍵在人，最難的是轉觀念。今年以來，該經理部黨委圍繞廠直管班組新模式，強化思想引導，認真落實“四下基層”制度，不斷完善員工思想動態分析機制，精準把脈隊伍思想狀況，開好主題宣講會、政策解讀會、思想懇談會，幫助員工理順情緒、轉變觀念，盡快適應新的管理模式。

　　“下基層不是擺拍作秀，是要真正撲下身子沉下心去。”該經理部黨委負責人表示，他們要求各級黨員干部切實發揮“火車頭”作用，帶頭踐行“一線工作法”，蹲到井站、住到班組，與員工同吃同勞動，開展“沉浸式”調研，“不僅要看產量報表，更要看員工臉色。不僅要聽干部匯報，更要聽群眾牢騷，掌握第一手的真實情況。”

　　“和過去相比，現在的工作標準和要求更高了，比如油田新下發的安全環保負面行為清單，今年推行的崗位合同、信用記分等制度，只有理解好才能落實好。”鄭澤旭介紹，經理部班子成員分片包保，深入基層聽真話、察實情，做好政策解釋工作，讓員工真正理解上級決策意圖，主動提高工作標準，“珍惜崗位”的意識也更加強烈。

　　“前幾天，班組接到更換盤根、井場除草的任務，員工們都搶著去干。”如今，張建國深切感受到員工思想觀念的轉變，“隊伍都動起來了，班組之間也會相互競爭，誰都不甘落后。”

　　“第一、第三黨支部上個月的民管小組會議沒有按期召開，請說明原因。”在坪北經理部8月份黨支部例會上，工作重心直奔問題、不留情面，會場氣氛瞬間凝重。

　　全新的管理體制機制，帶來新的問題和挑戰。“過去員工有問題訴求找管理區干部逐級反映，現在管理層級壓扁了，管理層與操作層需要建立新型合作關系，而信任是最重要的基礎。”該經理部相關負責人坦言。

　　群眾利益無小事。好事要辦好，實事更要辦實。“特別是廠直管班組新模式下，更要做深做細一人一事的思想政治工作。”該經理部黨委相關負責人表示，他們把為群眾辦實事作為作風建設的重要內容，把思想政治工作作為一切工作“生命線”，大力推行黨支部月度“三張清單”制度，即月度完成清單、問題措施清單、黨建安排清單，聚焦員工反映最強烈、需求最迫切的突出問題，以“釘釘子”精神，實之又實狠抓各項工作落實。

　　“比如坪32站反映食堂力量不夠，上級部門馬上進行了人員增補。”黨群管理中心主管唐洪介紹，每一項來自員工群眾的問題訴求，經理部黨委都會明確責任部門、具體負責人以及整改時間，形成問題收集、督促整改、信息反饋閉環機制，讓一線的問題訴求樁樁件件有回應，變“問題清單”為“滿意清單”。

　　“目前油區無人值守平臺占比達到了80%，隊伍集中管理后，住房緊張等問題更加突出。考慮到許多員工家屬假期來探親，我們建議把過去的1.2米床架更換成1.5米，包括床墊等也需要更新。”張建國沒有想到，他們提出的建議很快被經理部采納，目前已經進入實施階段。

　　與此同時，該經理部以“廠直管班組”改革和“四大中心”建設為契機，對班組資料臺賬進行大刀闊斧的“合并同類項”和源頭清理，優化整合冗余資料8項，將11項確需保留但非班組核心職責的資料，上移至“四大中心”相應專業崗位負責。大力倡導開短會、說短話，推行“專項工作一頁紙、匯報一句話、任務一張表”，以實實在在的減負成效，讓員工擁有更多“獲得感”。

　　“以前基層對上級部門是一對多，現在變成了一對一。”巡檢三班班長陳旭輝介紹，過去員工遇到出差報銷，總是為找人簽字等繁瑣流程苦惱，現在他們只用把自己的出差信息告訴經營管理中心共享組，全部統一集中辦理，省心省力、高效便捷，大伙對此都贊不絕口。

　　坪11站的生活駐地，今年新添置的按摩椅，成為員工們業余時間休閑放松的好去處。

　　“坪11站地處偏遠，大家外出不便，時間久了，更容易產生焦慮煩躁情緒。”陳旭輝介紹，加上一線班組人員年齡結構偏大，許多老員工患有各類基礎病，身心健康管理就顯得尤為重要。

　　愈是自然條件艱苦的地方，愈是需要加倍關愛。今年以來，坪北經理部黨委結合“體重管理年”活動，加強健康管理，深化“一對一”健康關懷機制。他們積極推進“健康小屋”建設，更新健身器材，為基層一線配發按摩椅。倡導科學飲食，對基礎病員工做好健康監測，推出“三高人員”減脂套餐。按照“一月一主題”開展各種健身比賽活動，通過“健康監測+科學飲食+規律運動”三管齊下的模式，讓健康生活、快樂工作的理念進一步深入人心。

　　“去年還被大伙兒叫‘胖哥’，今年的體檢，各項不良指標都變好了。”在維修二班生活區，班長黃守國興致勃勃地分享體重管理的“逆襲故事”——從2024年194斤降到如今的155斤。

　　高原情更濃。從按摩椅到減脂餐，員工群眾的一張張笑臉，就是建設和諧溫馨家園的最好注解。該經理部還圍繞廠直管班組新模式，大力開展機關“五聯班組”活動，從員工思想觀念轉變、能力素質提高、現場標準化水平提升、薪酬激勵政策穩步推進、身心健康管理五個方面，引導新組建的“四大中心”與13個班組結成對子，互幫互促，讓黨組織溫暖直達基層一線。

　　技術管理中心圍繞員工能力素質提高，選派工作經驗豐富的技術工程主任師蔣英雄帶隊，到掛包的4個班組開展業務培訓指導，把培訓課堂搬到生產一線，班員實操合格率從初期的62%升至95%，轉崗員工在新崗位很快建立工作自信，很多已經能夠基本勝任崗位。截至目前，“五聯班組”活動幫扶解決基層問題128項，整改標準化平臺45個，有力促進了廠直管班組模式順利進行。

　　“員工心情好了、工作信心足了，隊伍就更好帶了。”班組長同時兼任黨支部書記的張建國說，改革前，他所在的采油管理一區剛剛獲得中石化第十一屆五項勞動競賽“金牌采油氣管理區”，如今，大伙要朝著爭奪金牌班組的新目標，振奮精神再出發。

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